• CIOs deben ser conscientes de las capacidades y limitaciones de esta tecnología.

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Gartner | Comunicado de prensa| boletinclic@camtic.org

El interés en el blockchain continúa siendo alto, pero aún existe una brecha significativa entre lo que se comenta y la realidad del mercado. Solo el 11% de los CIOs indicó que han implementado o está en planificación a corto plazo implementar el blockchain, de acuerdo con la Encuesta de Agenda de CIO 2019 de Gartner, Inc. en la que participaron más de 3.000 CIOs. Esto puede deberse a que la mayoría de los proyectos no superan la fase de experimentación inicial.

«Actualmente, el blockchain se está deslizando hacia el ´Canal de la Desilusión´ en el último ‘Ciclo de Hype para Tecnologías Emergentes’ de Gartner«, dijo Adrian Leow, director de investigación senior de Gartner.

“El mercado de las plataformas y tecnologías de blockchain aún es incipiente y no existe un consenso de la industria sobre los componentes clave, como el concepto del producto, el conjunto de características y los requisitos de las aplicaciones principales. No esperamos que haya una sola plataforma dominante en los próximos cinco años», detalló Leow.

Para llevar a cabo con éxito un proyecto de blockchain, es necesario comprender las causas del fracaso. Gartner ha identificado los siete errores más comunes en estos proyectos y cómo evitarlos.

No. 1: Malentendido o uso indebido de la tecnología blockchain

Gartner descubrió que la mayoría de los proyectos de este tipo se usan únicamente para registrar datos en plataformas de blockchain a través de la tecnología de decentralized ledger technology (DLT), ignorando características clave como el consenso descentralizado, la tokenización o los contratos inteligentes.

“DLT es un componente de blockchain, no la totalidad de blockchain. El hecho de que las organizaciones no utilicen con tanta frecuencia el conjunto completo de sus características plantea la pregunta de si realmente necesitan la cadena de bloques”, dijo Leow. «Está bien comenzar con DLT, pero la prioridad para los CIO debe ser aclarar los casos de uso de blockchain en su conjunto y pasar a proyectos que también utilicen otros de sus componentes».

No. 2: Suponiendo que la tecnología está lista para el uso en producción

El mercado de esta plataforma es enorme y en gran parte está compuesto por ofertas fragmentadas que intentan diferenciarse de varias maneras. Algunos se centran en la confidencialidad, otros en la tokenización, otros en la informática universal. La mayoría son demasiado inmaduros para el trabajo de producción a gran escala que viene con los sistemas de acompañamiento y requisitos, seguridad y servicios de administración de red.

Sin embargo, esto cambiará en los próximos años. Los CIO deben monitorear la evolución de las capacidades de las plataformas de blockchain y alinear la línea de tiempo del proyecto.

Nº 3: Confundir un protocolo con una solución empresarial

Blockchain es una tecnología básica que se puede utilizar en una variedad de industrias y escenarios, desde la cadena de suministro hasta la gestión y los sistemas de información médica. No es una aplicación completa, ya que también debe incluir características como la interfaz de usuario, la lógica empresarial, la persistencia de datos y los mecanismos de interoperabilidad.

“Cuando se trata de blockchain, existe la suposición implícita de que la tecnología de nivel de base no está muy lejos de una solución de aplicación completa. Este no es el caso. Ayuda a ver blockchain como un protocolo para realizar una determinada tarea dentro de una aplicación completa. Nadie asumirá que un protocolo puede ser la única base para todo un sistema de comercio electrónico o una red social ”, agregó Leow.

No. 4: Ver Blockchain simplemente como una base de datos o un mecanismo de almacenamiento

La tecnología Blockchain fue diseñada para proporcionar un registro confiable, inmutable y confiable de eventos que surgen de una colección dinámica de partes no confiables. Este modelo de diseño viene al precio de las capacidades de gestión de bases de datos.

En su forma actual, la tecnología blockchain no implementa el modelo completo de «crear, leer actualizar, eliminar» que se encuentra en la tecnología de administración de bases de datos convencional. En su lugar, solo se admiten «crear» y «leer». «Los CIO deben evaluar los requisitos de gestión de datos de su proyecto blockchain. Una solución de administración de datos convencional podría ser la mejor opción en algunos casos ”, dijo Leow.

No. 5: Suponiendo que existen estándares de interoperabilidad

Si bien algunos proveedores de plataformas de tecnología de cadena de bloques hablan sobre la interoperabilidad con otras cadenas de bloque, es difícil imaginar la interoperabilidad cuando la mayoría de las plataformas y sus protocolos subyacentes aún están siendo diseñados o desarrollados.

Las organizaciones deben ver las discusiones de los proveedores sobre la interoperabilidad como una estrategia de marketing. Se supone que beneficia la posición competitiva del proveedor, pero no necesariamente proporcionará beneficios a la organización de usuario final. «Nunca seleccione una plataforma de blockchain con la expectativa de que interactúe con la tecnología del próximo año de un proveedor diferente», dijo Leow.

No. 6: Suponer que la tecnología de contrato inteligente es un problema resuelto

Los contratos inteligentes son quizás el aspecto más poderoso de las tecnologías habilitadoras de blockchain. Añaden comportamiento dinámico a las transacciones. Conceptualmente, los contratos inteligentes pueden entenderse como procedimientos almacenados que están asociados con registros de transacciones específicas. Pero a diferencia de un procedimiento almacenado en un sistema centralizado, los contratos inteligentes son ejecutados por todos los nodos en la red de igual a igual, lo que genera desafíos en cuanto a escalabilidad y capacidad de administración que aún no se han abordado por completo.

La tecnología de contrato inteligente todavía sufrirá cambios significativos. Los CIOs no deberían planear la adopción total todavía, sino realizar experimentos pequeños primero. Esta área de blockchain continuará madurando durante los próximos dos o tres años.

No. 7: Ignorar los asuntos de gobernabilidad

Mientras que los problemas de gobernabilidad en blockchains privados o con permisos generalmente serán manejados por el propietario de blockchain, la situación es diferente con los blockchains públicos.

“La gobernanza en blockchains públicas como Ethereum y Bitcoin está dirigida principalmente a problemas técnicos. Los comportamientos humanos o la motivación rara vez se abordan. Los CIO deben ser conscientes del riesgo que los problemas de gobernabilidad de blockchain pueden representar para el éxito de su proyecto. «Las organizaciones especialmente grandes deberían pensar en unirse o formar consorcios para ayudar a definir los modelos de gobierno para la cadena de bloques pública», concluyó Leow.

Traducción libre. Ver la noticia original en inglés