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Se premia a las empresas nacionales e internacionales, que forman alianzas estratégicas para mejorar sus procesos, producir más y mejor, alcanzar nuevos públicos o mercados y están en constante comunicación entre ellas; conformando un equipo.

Las empresas nacionales toman ventaja de la creación de alianzas estratégicas, formando relaciones con empresas que tienen objetivos en común. Dentro de esta categoría, es importante que ambas empresas se vean beneficiadas, no solo generando más ingresos, sino que ambas obtengan mejores procesos productivos y mejoras en los servicios o productos.

Criterios de evaluación

  • La Cadena de valor tiene mapeados debidamente todos los procesos, los eslabones de la cadena y un análisis de sus fortalezas y áreas de mejora
  • La cadena está vinculada adecuadamente a actividades primarias (las actividades básicas para el desarrollo de sus productos y servicios)
  • La cadena tiene definida adecuadamente actividades de soporte que requiere para su operación
  • La cadena de valor está debidamente vinculada con el sector Institucional y con la academia, en la mejora continua de todos los aspectos relacionados a su actividad productiva
  • La cadena ha permitido a sus integrantes mejorar el margen bruto de ganancias
  • Las actividades directas de la cadena de valor (las directamente comprometidas en la creación de valor para el comprador) están adecuadamente definidas
  • Las actividades indirectas de la cadena (aquellas que le permiten funcionar de manera continua a las actividades directas) están adecuadamente definidas
  • El aseguramiento de la calidad en el desempeño de todas las actividades de la empresa -a nivel de su cadena- se encuentra debidamente mapeado y definido
  • Están adecuadamente definidos los proveedores de la cadena e involucrados en la mejora continua de ésta
  • La cadena tiene mapeados debidamente sus canales de distribución y estos están integrados en la mejora continua de esta
  • Los compradores principales de la cadena están debidamente ubicados y trabajan permanentemente con la cadena para plantear sus requerimientos
  • Las actividades estratégicas para la preproducción de la cadena de valor y su mejora continua están debidamente definidas, con tiempos y responsables
  • Las actividades estratégicas para la producción en la cadena de valor y su mejora continua están debidamente definidas, con tiempos y responsables
  • Las actividades estratégicas para la comercialización de productos y servicios en la cadena de valor y su mejora continua están debidamente definidas, con tiempos y responsables
  • Las actividades estratégicas para la mejora en las capacidades empresariales de los integrantes de la cadena de valor  están debidamente definidas, con tiempos y responsables